upravljanje 6S za operativnu izvršnost
6Implementacija 6S management sistema od strane Dongshi CNC bila je ključna za postizanje operativne izvrsnosti. Metodologija 6S, koja označava Sortiranje, Redovanje, Čišćenje, Standardizaciju, Održavanje i Sigurnost, predstavlja moćan alat za poboljšanje organizacije radnog prostora, čistoće i sigurnosti.
Uvođenjem 6S, Dongshi CNC transformisala je svoje proizvodne objekte u vrlo efikasne i dobro organizovane okruženja. Zaposlenici tvrtke obučeni su da održavaju visok nivo disipline i pažnje na detalje, osiguravajući da svaki aspekt proizvodnog procesa bude optimiziran.
Jedan konkretni rezultat implementacije 6S je smanjenje neaktivnog vremena i otpada. Smanjenjem zbunjenja i osiguranjem da alati i materijali uvijek budu na svojim određenim mjestima, Dongshi CNC značajno je poboljšala efikasnost proizvodnje i smanjila rizik grešaka. To, pored toga, dovело je do uštede troškova i poboljšanja zadovoljstva klijenata.
Također, naglasak na sigurnost u metodiologiji 6S pomogao je Dongshi CNC da stvori sigurni i zdrav radni okruženje za svoje zaposlene.
