6S manažment pre prevádzkovú excelentnosť
6Implementácia systému manažérskych praxí 6S spoločnosťou Dongshi CNC bola kľúčová na dosiahnutie excelentnosti v operáciách. Metodológia 6S, ktorá stojí za zásadami Seiri (Triedi), Seiton (Usporiadaj), Seiso (Vyčist), Seiketsu (Všetko vo vnútri), Shitsuke (Zachovej) a Safety (Bezpečnosť), je silným nástrojom na zlepšovanie organizácie pracoviska, čistoty a bezpečnosti.
Návrhom 6S premenila spoločnosť Dongshi CNC svoje výrobné zariadenia na vysoce efektívne a dobre usporiadané prostredia. Zamestnanci spoločnosti sú trénovaní na udržiavanie vysokého stupňa disciplíny a pozornosti na detaily, čím sa zabezpečuje optimalizácia každého aspektu výrobného procesu.
Jedným hmatateľným výsledkom implementácie 6S je zníženie simply a odpadu. Pomocou minimalizácie zmateku a zabezpečenia, aby nástroje a materiály boli vždy na ich určených miestach, spoločnosť Dongshi CNC významne zlepšila produkčnú efektívnosť a znížila riziko chýb. To, na jeho ňom, viedlo k úsporám nákladov a zlepšilo spokojnosť zákazníkov.
Okrem toho, dôraz na bezpečnosť vo metóde 6S pomohol spoločnosti Dongshi CNC vytvoriť bezpečné a zdravé pracovné prostredie pre svojich zamestnaných. Záväzok spoločnosti k bezpečnosti jej priniesol mnoho ocenení a ešte viac pevnil jej reputáciu ako zodpovedného a spoľahlivého obchodného partnera.
