Хэрхэн CNC хиймэл бусадын үйл ажиллагааны цагийг бууруулах болон үйлдвэрлэлийн ашиг нэмэгдээхийг зөвлөх
Ашиглалтад оруулах ЦНЧ бусад дулааны төрөл эргэлтийн байршуулалтыг сайжруулах: ажиллах циклийг хурцуулах таван стратеги
Хувийн үйлдвэрлэлийн нөөцний тоног төхөөрөмжөөс хамаарч, CNC машинуудын үйл ажиллагааны эргэлт компанийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг зөвхөн хамаарахгүй, төгсөлөө мөн ихээр хамаардаг. Ажлын баримт бичиг, технологийн
сайжруулалтуудаар ажиллах хугацааг ихэвчлэн хурц болгоход болно. Дараах нь тодорхойлсон эргэлтийг нэмэгдүүлэх таван стратеги юм
1. Програм кодыг сайжруулах: машин тоногт "хамгийн их" зам авахыг бууруулах
(1) CAM програм хангамжийг ашиглан томоохон инструментны замыг автоматжуулах, хоосон замыг бууруулах
(2) Зөвхөн бууралтанд оролцох замд шилжихгүй спираль дуусгал ашиглах
(3) Эргэлтийг инструментны амьдралтай харилцан баланслох (шинэчлэл/амьдарсан/дуусгал)
2. Инструментний менежментийг шинэчлэх: хамаатай үеийг бууруулах
(1) Стандарт инструментний сангийг байгуулах, инструментний стандартыг нэгтгэх
(2) Зарим үйлдвэрлэлийн цагт хөрвүүлэх түрээсийг олон гадаад системд дуусгах
(3) Нэгтгэлийн түрээсийг ашиглах эрхэм бодитцуулалтын үйл ажиллагааг нэгтгэх
3. Холбогч технологи: Үндсэн хязгаарыг устгах
(1) Тогтмол цэгийн зургууль боловсруулах системийг хөгжүүлэх, 30 секундын хурдан сольж авах модел
(2) Хамтран ашиглагдах зургуулийг зохион бүтээх, их төрлийн үйлдвэрлэлийг нь хангадаг
(3) Вакуум шингээгээрээх зэрэг тусгай зургуулийг ашиглах, зургийн цагийг хурцах
4. Бусад тоног төхөөрөмжүүдийн холбоо: тусламжтай бүтээгдэхүүнийг нэмэгдүүлэх
(1) Автоматик шалгах зорилгоор бусад тоног төхөөрөмжүүдийг суулгах, бодит цагт нь шинэчлэх
(2) Робот техникийг нэгтгэх, хүн мэдээлэлгүй үйл ажиллагааг хийх
(3) Машинийн хяналтын системийг ашиглах, тiba-тай холбоотой алдааг хамгийн их урьдчилан барьж чадах
5. Ажилтны үйл ажиллагааг сайжруулах: багийн бага техникийн төрөл бүрийг хөгжүүлэх
(1) Стандарт ажиллах заавар (SOP) тогтоох
(2) Зориулж үйлчлүүлэх, олон зорилгоор сургалт явуулах
(3) "Нэг хүн, олон машин" эрхэм байгууллагыг хэрэгжүүлэх
Тооцооллын үр дүнтэй, хэрэгжүүлэхэд их хэцүү биш өргөтгөлийн ажлуудыг (программ шинэчлэх, түрээсийн мэндийг хянах зэрэг) алdan хамгийн эхний үеийн үр дүнгээр хэрэгжүүлэх боломжтой. Үйл ажиллагааны цагийг тодорхойлж судалгаа явуулж, үйлдвэрлэлийн ритмыг нэвтрүүлэх.
Дээрх стратегийг системтэй хэрэгжүүлэхээр ихэнх компанийн үйлдвэрлэлийн үр дүнг 3-6 сарын хугацаанд 30%-50% нэмэгдүүлэх боломжтой бөгөөд энэ нь тухайн компаниарын бүтээгдэхүүнийг хямд хязгаарлан үзүүлэх боломжийг олгодог.